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    績效考核的“三重一輕”原則

    發布時間:2022-03-22 17:08|欄目: 行業資訊 |瀏覽次數:

    現在的企業,包括很多中小型企業,似乎都異常重視一件工作:績效考核。有的企業就幾十個人,也像大企業一樣搞一大堆各式先進的考核工具,各種表格、圖型、指標應有盡有,似乎很帶勁。但在實踐中卻往往走了形,變了味。 

    據我們的了解和觀察,績效考核最容易出現的問題,是流于形式,成為員工和管理者的負擔,沒有起到應有的積極作用。時常有用戶跟我們說,“我們需要績效考核軟件”,“為什么不專門做一個績效考核功能呢?”......

    其實很多用戶在這樣需要和疑問的時候,他并沒有搞清楚自己真正要什么,甚至沒有真正搞清楚績效考核究竟用來做什么?只是聽別人這么說,或者看了別人這么在做,就盲目跟進。

    我們認為:企業關注績效,重視成果這本沒有錯,也是應該的。問題在于,企業很容易在復雜的考核體系下偏離績效考核的本意,迷失了本來的目標,忘了自己究竟是要什么,變成只是為了考核而考核。在設計今目標產品的時候,我們努力避免陷入這種“沖動需求的誤區”,不是績效考核不重要,也不是今目標不準備實現這個功能,而是我們首先要正確認識它、了解它。

    績效考核只有滲透到日常工作的每個環節當中,才能真正發揮效力,如此,應遵循以下“三重一輕”的原則:

    1)重積累:平時的點點滴滴,正是考核的基礎;

    2)重成果:大大小小的成果,才可以讓員工看到進步,才有前進的動力;

    3)重時效:指定一個固定的時間考核,往往想不起來當初發生的事情??己?,應該就在事情發生的當下,而不是過了很久之后;

    4)輕便快捷:復雜的績效考核方式,需要專業人員的指導才可能取得預定效果。今目標針對并不復雜的中小企業,更側重在通過輕量的方式,為管理者提供和積累考核素材。


    作為老板,有必要全面反思一下你企業的績效考核:為什么要做呢?耗費成本有多大呢?收益多大呢?起到預定的效果了嗎?員工都認可嗎?否則,有的事,做了,不如不做!


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